01 管理教练式的角色定位 1.1 管理者都应是教练 1.2 从管理者走向教练 02 教练式辅导4大必备技能 2.1 如何能听出问题 2.2 如何能问出问题 2.3 如何能区分问题 2.4 如何能解决问题 03 管理教练4大操作步骤 3.1 厘清目标迎挑战 3.2 问题确定是关键 3.3 下属心态巧改善 3.4 行动跟进不容缓 04 教练式辅导应用训练 4.1 挖掘下属潜在能力 4.2 引导下属合理用时
